| Zeitraum | Projekt | Tätigkeit |
|---|---|---|
| 01/2024 – heute | TranS4mer – S4 Migration Core Business | Semi-Agiles Projektmanagement im Energiekonzern unter Verwendung der SAP Activate Methodology; Beratung und Unterstützung von Teams während der Hypercarephase; Einsatz als Scrum Master und Projektmanager |
| 07/2022 – 12/2023 | Digital Sales Platform (DSP) – Integration agile Projektstrukturen in ein semi-agiles Gesamtprojekt | Beratung und Unterstützung der Programmleitung bei der Optimierung von agilen Arbeitsweisen und Prozessen (Process Excellence, Best practice) im Rahmen der Softwareentwicklung in einem Energiekonzern; Einsatz als Scrum Master und Agile Coach |
| 07/2022 – 10/2023 | Aufbau Jira Central Team | Aufbau und Pflege von Jira Boards, Dashboards, project settings, permissions, sowie Unterstützung end-user support und Schulung von Mitarbeitern, Einsatz als Jira project administrator (Data Center) |
| 01/2022 – 06/2022 | Aufbau DataOps im Bereich Data Engineering | Beratung und Unterstützung des Managements beim Aufbau eines DataOps-Modells zur Operationalisierung des energiewirtschaftlichen Vertriebsreporting; Einsatz als Scrum Master und Agile Coach |
| 10/2019 – 12/2021 | Sunrise explore tomorrow – Überführung SAP BI Reporting in ein azure Umfeld | Agiles Projektmanagement im Energiekonzern; Beratung und Unterstützung des Managements bei der Transformation zu agilen Arbeitsweisen und Prozessen; Einsatz als Scrum Master und Agile Coach |
| 05/2017 – 12/2020 | move – Aufbau und Weiterentwicklung Retail-Reporting-Platform im SAP BI Umfeld für SAP und NON-SAP Systeme | Agiles Projekt- und Prozessmanagement in der Software-Entwicklung für einen Energiekonzern; Beratung des Programm-Management bei der Transformation zu agilen Arbeitsweisen und Prozessen; Einsatz als Testmanager und Scrum Master |
| 04/2016 – 12/2017 | Betreuung Lieferantenregulierung und Logistische Rechungskontrolle im SAP ERP Umfeld (Agenturgeschäft) | Beratung und Unterstützung im Applikationsbetrieb für ein Großhandelsunternehmen mit Logistik und Zentralregulierung; Anwendungssupport inklusive korrektive und adaptive Wartung der Softwarelösung |
| 06/2014 – 05/2016 | pro Service Lieferant (pSL) – Umstrukturierung der Retail-IT-Systemlandschaft im Energiekonzern | Agiles Projekt- und Testmanagement bei der Anpassung von Datenflüssen aufgrund einer Transformation der Reportingplattform im SAP BI HANA Umfeld; Beratung und Unterstützung bei der Transformation zu agilen Arbeitsweisen und Prozessen; Einsatz als Projekt-, Testmanager und Scrum Master |
| 04/2013 – 05/2017 | BI Programm – Implementierung einer Reportingplattform im SAP BI Umfeld | Klassisches (Multi-)Projekt- und Testmanagement zur Abbildung von Berichtsanforderungen auf verschiedensten Ebenen für Datenflüsse im Ist, Plan und Prognose entlang der energiewirtschaftlichen Wertschöpfungskette; Beratung des Programm-Managements bei der Transformation hin zu agilen Arbeitsweisen und Prozessen; Einsatz als Projekt-, Testmanager und Scrum Master |
| 05/2009 – 12/2009 | Neue RWE IT – Umstrukturierung Energiekonzern | Klassisches Teilprojektmanagement für die Verschmelzung und Abspaltung von Unternehmenseinheiten für das Teilprojekt FI/CO/Procurement; Beratung und Unterstützung der Teilprojektleitung bei Fachkonzeption und Erstellung von Maßnahmenplänen für die strategische Umsetzung inkl. Datenmigration und Nachbereitung; Einsatz als Teilprojekt- und Changemanager |
| 04/2009 – 09/2013 | Energy commodity (e.co) – Einführung von standardisierten, automatisierten Prozessen zur einheitlichen Bewertung und Bilanzierung von Derivaten nach IAS 39 im SAP BI Umfeld für SAP und NON-SAP-Systeme | Klassisches Projekt-, Test-, und Changemanagement, Beratung und Unterstützung der Projektleitung bei Fachkonzeption, Umsetzung, strategischer Planung und Ergebnispräsentation bei Steering Committee, Koordination und Begleitung der Prüfung durch interne und externe Revision, Durchführung von Workshops und Schulungen |
| 09/2007 – 06/2008 | Einführung Lieferantenbeurteilung im SAP BI für ein Großhandelsunternehmen mit Logistik und Zentralregulierung | Klassisches Projekt-, Test- und Changemanagement mit Roll-Out in die deutschlandweiten Vertriebsgesellschaften in einem Energiekonzern; Beratung und Unterstützung der Projektleitung bei Konzeption, Umsetzung und strategischer Planung; Ergebnispräsentation im Steering Committee; Koordination und Begleitung der Prüfung durch interne und externe Revision; Durchführung von Workshops und Schulungen; Einsatz als Projekt-, Test-, und Changemanager |
| 09/2005 – 06/2008 | Neuaufbau einer einheitlichen Lieferantenrantenregulierung für ein Großhandelsunternehmen mit Zentralregulierung, unter Berücksichtigung landesspezifischer Szenarien und Integration in die automatisierten Abläufe aus den Geschäftsprozessen Strecke und logistische Rechnungskontrolle, mit Roll-Out in die Landesgesellschaften Tschechien, Österreich, Slowakei, Belgien, Deutschland | Projektleitung und Projektmanagement, Ergebnispräsentation bei Geschäftsführung, Unterstützung bei fachlicher und Erstellung technische Konzeption in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen, Aktivierung und Customizing SAP Komponente LO-AB (Agency-Business, Agenturgeschäft), Integrationstest, Support Go-Live und Automatisierung, Durchführung von Anwenderschulungen |
| 03/2007 – 06/2008 | Verifizierung Datenarchivierung nach GdPdU zur Sicherstellung aller Anforderungen für eine anstehende Betriebsprüfung – Großhandel | Projektmanagement und Beratung Business, Verifizierung Datenarchivierung nach GdPdU via SAP DART gemäß gesetzlicher Vorgaben, Anpassung Customizing, Integrationstest und technische Betreuung während der Betriebsprüfung |
| 11/2006 – 05/2007 | Einführung eines europaweit einheitlichen und rollierenden Archivierungsverfahren für die SAP Module FI/CO mit Roll-Out in die Landesgesellschaften Deutschland, Österreich, Schweiz, Niederlande, Belgien – Großhandel | Projektleitung und Projektmanagement, Unterstützung bei fachlicher und Erstellung technische Konzeption auf Basis der Anfordungen aus dem Fachbereich Rechnungswesen, Customizing, Support Go-Live und Automatisierung |
| 03/2005 – 12/2006 | Einführung einer Kundenergebnis-/Sortimentserfolgsrechnung unter Berücksichtigung von kalkulatorischer Kosten zur Beurteilung von Kunden und Sortimenten sowie Verteilung von Kosten anhand ihrer tatsächlichen Inanspruchnahme mittels Cost-Driver – Großhandel | Projektleitung und Projektmanagement, Ergebnispräsentation bei Geschäftsführung, Unterstützung bei fachlicher und Erstellung technische Konzeption in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen, Aktivierung und Customizing SAP-Modul CO-PA mit Integration in das bestehende IT-Gesamtmodell, Aufbau Datenmodell zum SAP BI zur Ermittlung der Cost-Driver, Integrationstest, Support Go-Live, Durchführung von Anwenderschulungen |
| 12/2004 – 01/2006 | Einführung Logistische Rechnungskontrolle aufgrund Releasewechsel von 4.0B zu 4.7 mit Integration in das bestehende IT-Gesamtmodell und Entwicklung einer Sonderlösung für einen automatisierten Prozessablauf für Roll-Out in die Landesgesellschaften Deutschland, Schweiz – Großhandel | Projektleitung mit Projektmanagement, Unterstützung bei fachlicher und Erstellung techniche Konzeption in Zusammenarbeit mit dem Fachbereich zur Integration einer automatisieren Rechnungskontrolle in bestehende Prozesse, Customizing SAP Module MM-IV-LIV, FI/CO, Reorganisation von Schnittstellen (EDI/IDOC) mit Erweiterung bestehender Schnittstellen zur Werte- und Statusfortschreibung, Integrationstest, Betreuung Go-Live, Second-Level-Support, Durchführung von Anwenderschulungen |
| 09/2005 – 01/2006 | Einführung Kreditlimitprüfung für den Geschäftsprozess e-Loading für die Landesgesellschaften Deutschland, Schweiz, Österreich – Großhandel | Projektmitarbeit, Unterstützung bei fachlicher Konzeption, Customizing SAP Module FI/CO, Integrationstest, Dokumentation |
| 05/2005 – 01/2006 | Archivierung Artikelstamm zur Systemhygiene – Großhandel – Teilprojekt SAP FI/CO | Projektmitarbeit, Zuständig für den Bereich Rechnungskontrolle, Anpassung Customizing SAP Module FI/CO, Integrationstest, Dokumentation |
| 06/2004 – 01/2005 | Releasewechsel 4.0B > 4.7 (Enterprise) – Großhandel – Teilprojekt SAP FI/CO | Teilprojektleitung mit Projektmanagement, Technischer Ansprechpartner für die Bereiche Rechnungswesen, Rechnungskontrolle und Lieferantenregulierung, Organisation und Durchführung von Tests anhand SPAU-Liste inklusive Integrationstests, Unterstützung Datenabstimmung und Freigabe Releasewechsel für die o.g. Bereiche |
| 09/2003 – 02/2004 | Reorganisation Kostenstellenrechnung zur Ablösung einer externen Lösung zur Kostenermittlung sowie Optimierung laufender Verfahren zur Verteilung / Umlage von Kosten – Großhandel | Projektmitarbeit, Dokumentation, Durchführung Anwenderschulungen, Erstellung Fachkonzeption in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen, Customizing SAP FI/CO, Integrationstest, Betreuung Go-Live und Second-Level-Support bei Monatsabschluss |
| 04/2003 – 01/2004 | Einführung einer Profit-Center-Rechnung mit dem Ziel Benchmarking von Niederlassungen – Großhandel | Projektleitung und Projektmanagement, Ergebnispräsentation bei Geschäftsführung, Erstellung fachliche und techniche Konzeptionen in Zusammenarbeit mit dem Fachbereich zur Integration in das bestehende SAP FI/CO-Gesamtmodell, Durchführung von Anwenderschulungen, Aktivierung und Customizing SAP Modul EC-PCA, Integrationstest, Betreuung Go-Live |
| 05/2003 – 12/2003 | Einführung Projektmanagement unter Einbindung Zeiterfassung im SAP-System mittels CATS – Großhandel – Teilprojekt SAP CO-PS | Teilprojektleitung und Projektmitarbeit, Konzeption in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen, Aktivierung und Customizing SAP Modul CO-PS, Integrationstest, Betreuung Go-Live und Second-Level-Support |
| 03/2002 – 06/2002 | Verbesserung der Performance durch Reorganisation des Umsatzkostenverfahren – Großhandel – Projekt SAP FI/CO | Projektmitarbeit, Neustrukturierung der Zuordnungen für das Umsatzkostenverfahren durch Customizing SAP Module FI/CO, Durchführung Integrationstest, Dokumentation |
| 06/2001 – 01/2002 | Internationale Reorganisation von Unternehmenseinheiten mit Anpassung und Optimierung – Großhandel – Teilprojekt SAP FI/CO | Projektmitarbeit, Customizing, Integrationstest, Betreuung Going-Live, Dokumentation |
| 06/2001 – 01/2002 | Umstellung Hauswährung von DM auf EUR aufgrund Einführung EURO zum 01.01.2002 – Großhandel – Teilprojekt SAP FI | Projektmitarbeit, Fehleranalyse bei Abweichungen von DM zu EUR mit Anpassung Customizing und Durchfürhung revisionssicherer Korrekturen |
| 12/2000 – 06/2001 | Releasewechsel 4.0B > 4.6C – Großhandel – Teilprojekt SAP FI | Projektmitarbeit, Unterstützung bei Customizng und Testdurchführung, Erstellung Schulungsunterlagen für die Anwenderschulung |