| Zeitraum | Projekt | Tätigkeitsschwerpunkte |
|---|---|---|
| 01/2024 – 03/2026 | TranS4mer Migration SAP ECC inkl. Schnittstellen zu externen Umsystemen zu SAP S/4Hana Core (Greenfield), mit internationalem Roll-Out auf verschiedene Konzerngesellschaften im Energiekonzern | Hybrides Projektmanagement mit strategischer Beratung der Programm-/Projektleitung bei der Anwendung der SAP Activate Methodology; Organisatorische Führung von Projektteams als Projekt- und Testmanager sowie Scrum Master im Bereich der SAP Module PM, PP und FI; Coaching bei Stakeholder- und Changemanagement; (Mit-)Organisation und Moderation von Fit-to-Standard workshops, Wave-Planning Meeings, Workstream Statusmeetings, Team scrum events; Identifikation von Abhängigkeiten und Risiken mit Nachverfolgung von Maßnahmen und Mitigationen; Organisation und Qualitätssicherung bei der Erstellung verschiedener Testszenarien für die SAP Module PM, PP und FI Bankenmanagement und Zahlwesen; Verwendung und Pflege SAP Solution Manager „Focused Build“ zur Organisation der SAP-Umsetzungen (Wave, Sprint) und zur Abbildung von Funktions-/Integrationstests mit Defect-Management und Teststatus-Reporting; Verwendung und Pflege SAP Solution Manager „ChaRM“ zur Abbildung User-Acceptance-Tests, End-to-End-Tests, Regressionstest inklusive Defect-Management und Status-Reporting für Go-/No-Go-Live-Entscheidung; |
| 07/2022 – 12/2023 | Digital Sales Platform (DSP) Überführung von SAP-Lösungen in eine neue Azure-Systemlandschaft u.a. mit Salesforce, Powercloud, Snowflake, Data Lake und diversen ETL/ELT open source Lösungen im Energiekonzern | Beratung Management bei der Optimierung von agilen Arbeitsweisen und Prozessen unter Verwendung des SAFe Framework (Process Excellence, Best practice); Führung von agilen Teams mit Unterstützung bei Planung, Umsetzung, Test der Inkremente sowie bei Abstimmung Release-Zyklen bzw. CI/CD-Deployments; Organisation und Moderation PI Planning, CoP, workshops für Product-Owner und Stakeholder sowie team scrum events; Einsatz als Agile Coach, Release Train Engineer und Scrum Master für Data-Analytics/Business Intelligence; |
| 07/2022 – 10/2023 | Jira Central Team Initialisierung und Aufbau eines projektübergreifenden Jira Support Teams für ein Management Programm | Einsatz als Jira project administrator (Data Center) mit Pflege von project settings, permissions, JQL-queries; Einführung, Test und Roll-Out Jira service management; Aufbau „Zephyr“ Strukturen für Test-Cases, Test-Cycles; Schulung interner Mitarbeiter zum Aufbau/Pflege von: – Scrum und Kanban Boards (zur Arbeitsorganisation), – Reports und (projektübergreifende) Dashboards, |
| 01/2022 – 06/2022 | DataOps Data Engineering Aufbau eines neuen Arbeitsmodells zur Softwareentwicklung im Azure Umfeld mit Snowflake, Data Lake und diversen ETL/ELT Lösungen nach einer Umstrukturierung im Energiekonzern | Beratung des Managements beim Aufbau eines DataOps-Modells und Unterstützung der Projektteams bei der Operationalisierung; Einsatz als Changemanager, Scrum Master und Jira project administrator |
| 10/2019 – 12/2021 | Sunrise explore tomorrow Überführung SAP BW/4Hana Reporting in ein azure snowflake Umfeld im Energiekonzern | Agiles Projektmanagement mit Beratung und Coaching des Managements bei der Transformation zu agilen Arbeitsweisen und Prozessen; Einsatz als Projekt-, Test- und Changemanager sowie als Scrum Master für diverse Teams im Bereich Business Intelligence Reporting; Vorbereitung und Moderation von bereichsübergreifenden workshops mit IT, Product-Owner und Stakeholdern zur Herbeiführung von Lösungen und/oder zur Findung von Entscheidungen; |
| 05/2017 – 12/2020 | move Aufbau und Weiterentwicklung einer SAP BW Retail-Reporting-Platform für SAP und NON-SAP Systeme im SAP BW/4HANA und SAC Umfeld für das Groß- und Sonderkunden, Geschäfts- und Privatkundensegment in einen Energiekonzern | giles Projekt- und Testmanagement mit Beratung der Programmleitung und Coaching mehrerer Teams im Bereich SAP BW / Business Intelligence Reporting; Moderation von Meetings mit IT, Product-Owner und Stakeholder zur kontinuierlichen Weiterentwicklung und zur Herbeiführung von Lösungen/Entscheidungen; Koordination mit Eskalationsmanagement zwischen Fachbereichen, IT-Teams und externen Dienstleistern; Identifikation von Abhängigkeiten und Risiken mit Nachverfolgung von Maßnahmen und Mitigationen, inklusive Reporting an die Führungsebene; Koordination von Testaktivitäten mit Review und Reporting von Testergebnissen an die Führungsebene; Überwachung von Budgets, Risiken und Business Case; Definition von KPI‘s mit dem Ziel zur qualitativen Messbarkeit von Anforderung, Umsetzung und Test; |
| 04/2016 – 12/2017 | Betreuung Lieferantenregulierung mit Logistischer Rechungskontrolle und Komponente Agenturgeschäft (SAP MM-IV, AB-LO) im SAP ERP für ein Großhandelsunternehmen | Beratung und Unterstützung der Fachbereiche im Applikationsbetrieb bei der Zentralregulierung; Einsatz im Anwendungssupport mit korrektiver und adaptiver Wartung im SAP System |
| 06/2014 – 05/2016 | pro Service Lieferant (pSL) Umstrukturierung der Retail-IT-Systemlandschaft mit Anpassung von SAP-BW-Datenflüssen aufgrund der Migration diverser Quellsysteme im ERP, CRM, PFM, Mako Umfeld im Energiekonzern | Hybrides Projekt- und Testmanagement für Projektteams aus der Softwareentwicklung im SAP Umfeld; Beratung Management bei der Transformation von klassischen hin zu agilen Arbeitsweisen und Prozessen; Aufbau scrum-of-scrum für eine teamübergreifende Abstimmung bzw. zur Auflösung von Abhängigkeiten bei übergreifenden Umsetzungen und Testaktivitäten; Unterstützung bei der Einführung und Pflege von Jira und Confluence zur Arbeits- und Testdokumentation; Einsatz als Projekt-, Change-, Prozess-, Testmanager und Scrum Master; |
| 04/2013 – 05/2017 | BI Programm Implementierung einer „Business Intelligence“ Reportingplattform als „single point of truth“ im SAP BW on HANA Umfeld auf verschiedensten Ebenen für Datenflüsse im Ist, Plan und Prognose entlang der energiewirtschaftlichen Wertschöpfungskette sowie zur Unterstützung von Prozessen der Markkommunikation | (Multi-)Projekt-, Test- und Fehlermanagement für mehrere Teams in der SAP Softwareentwicklung; Beratung Programm-Management bei der Transformation hin zu agilen Arbeitsweisen und Prozessen; Unterstützung Konzeption und Einführung von HP QC bzw. HP ALM für ein einheitliches Testmanagement; Übergreifende Koordination zur Erstellung von Testszenarien und Testskripten für verschiedenste energiewirtschaftliche Prozesse mit Qualitätssicherung und Pflege im HP ALM (Test-Plan und Test-Lab); Schulung der Anwender im Umgang mit HP ALM und Begleitung bzw. Support bei der Test-Execution; Einsatz als Projekt-, Prozess, Testmanager und Scrum Master |
| 05/2009 – 12/2009 | Neue RWE IT Umstrukturierung im Energiekonzern mit Verschmelzung und Abspaltung von Unternehmenseinheiten | Projektmanagement für die Teilprojekte SAP Finance (FI), Controlling (CO), Procurement (MM); Beratung und Coaching der Teilprojektleitung bei Fachkonzeption und Erstellung von Maßnahmeplänen zur Umsetzung, Test, Cut-Over und Nachbereitung; |
| 04/2009 – 09/2013 | Energy commodity (e.co) Einführung standardisierter Prozesse zur einheitlichen Bewertung und Bilanzierung von Derivaten nach IAS 39 im SAP BW Umfeld für diverse SAP und NON-SAP-Systeme, Roll-Out in die deutschlandweiten Vertriebs-gesellschaften im Energiekonzern | Projektmanagement mit Beratung und Unterstützung der Projektleitung bei der strategischen Planung und Koordination der Umsetzungen in den heterogenen ERP, CRM, PFM, BW Systemen im Konzernumfeld; Budgetmanagement mit Ressourcenplanung; Testmanagement mit Definition und Einführung einer übergreifenden Teststrategie zur Planung und Steuerung aller relevanter Testphasen inklusive Teststatus-/Fehler-Reporting an das Management; Erstellung von Statusberichten, Management-Präsentationen und Entscheidungsvorlagen; Vorbereitung, Moderation und Präsentation von Ergebnissen und Risiken im Steering Committee; Unterstützung Stakeholder- und Changemanagement; Koordination und Begleitung Fachbereiche bei den Prüfungen durch interne und externe Revision; Einsatz als Projekt-, Prozess-, Change-, Risk- und Testmanager |
| 09/2007 – 06/2008 | Einführung Lieferantenbeurteilung im SAP BI für ein Großhandelsunternehmen mit Logistik und Zentralregulierung | Klassisches Projekt-, Test- und Changemanagement mit Roll-Out in die deutschlandweiten Vertriebsgesellschaften in einem Energiekonzern; Beratung und Unterstützung der Projektleitung bei Konzeption, Umsetzung und strategischer Planung; Ergebnispräsentation im Steering Committee; Koordination und Begleitung der Prüfung durch interne und externe Revision; Durchführung von Workshops und Schulungen; Einsatz als Projekt-, Test-, und Changemanager |
| 09/2005 – 06/2008 | Neuaufbau einer einheitlichen Lieferantenrantenregulierung für ein Großhandelsunternehmen mit Zentralregulierung, unter Berücksichtigung landesspezifischer Szenarien und Integration in die automatisierten Abläufe aus den Geschäftsprozessen Strecke und logistische Rechnungskontrolle, mit Roll-Out in die Landesgesellschaften Tschechien, Österreich, Slowakei, Belgien, Deutschland | Projektleitung und Projektmanagement, Ergebnispräsentation bei Geschäftsführung, Unterstützung bei fachlicher und Erstellung technische Konzeption in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen, Aktivierung und Customizing SAP Komponente LO-AB (Agency-Business, Agenturgeschäft), Integrationstest, Support Go-Live und Automatisierung, Durchführung von Anwenderschulungen |
| 03/2007 – 06/2008 | Verifizierung Datenarchivierung nach GdPdU zur Sicherstellung aller Anforderungen für eine anstehende Betriebsprüfung – Großhandel | Projektmanagement und Beratung Business, Verifizierung Datenarchivierung nach GdPdU via SAP DART gemäß gesetzlicher Vorgaben, Anpassung Customizing, Integrationstest und technische Betreuung während der Betriebsprüfung |
| 11/2006 – 05/2007 | Einführung eines europaweit einheitlichen und rollierenden Archivierungsverfahren für die SAP Module FI/CO mit Roll-Out in die Landesgesellschaften Deutschland, Österreich, Schweiz, Niederlande, Belgien – Großhandel | Projektleitung und Projektmanagement, Unterstützung bei fachlicher und Erstellung technische Konzeption auf Basis der Anfordungen aus dem Fachbereich Rechnungswesen, Customizing, Support Go-Live und Automatisierung |
| 03/2005 – 12/2006 | Einführung einer Kundenergebnis-/Sortimentserfolgsrechnung unter Berücksichtigung von kalkulatorischer Kosten zur Beurteilung von Kunden und Sortimenten sowie Verteilung von Kosten anhand ihrer tatsächlichen Inanspruchnahme mittels Cost-Driver – Großhandel | Projektleitung und Projektmanagement, Ergebnispräsentation bei Geschäftsführung, Unterstützung bei fachlicher und Erstellung technische Konzeption in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen, Aktivierung und Customizing SAP-Modul CO-PA mit Integration in das bestehende IT-Gesamtmodell, Aufbau Datenmodell zum SAP BI zur Ermittlung der Cost-Driver, Integrationstest, Support Go-Live, Durchführung von Anwenderschulungen |
| 12/2004 – 01/2006 | Einführung Logistische Rechnungskontrolle aufgrund Releasewechsel von 4.0B zu 4.7 mit Integration in das bestehende IT-Gesamtmodell und Entwicklung einer Sonderlösung für einen automatisierten Prozessablauf für Roll-Out in die Landesgesellschaften Deutschland, Schweiz – Großhandel | Projektleitung mit Projektmanagement, Unterstützung bei fachlicher und Erstellung techniche Konzeption in Zusammenarbeit mit dem Fachbereich zur Integration einer automatisieren Rechnungskontrolle in bestehende Prozesse, Customizing SAP Module MM-IV-LIV, FI/CO, Reorganisation von Schnittstellen (EDI/IDOC) mit Erweiterung bestehender Schnittstellen zur Werte- und Statusfortschreibung, Integrationstest, Betreuung Go-Live, Second-Level-Support, Durchführung von Anwenderschulungen |
| 09/2005 – 01/2006 | Einführung Kreditlimitprüfung für den Geschäftsprozess e-Loading für die Landesgesellschaften Deutschland, Schweiz, Österreich – Großhandel | Projektmitarbeit, Unterstützung bei fachlicher Konzeption, Customizing SAP Module FI/CO, Integrationstest, Dokumentation |
| 05/2005 – 01/2006 | Archivierung Artikelstamm zur Systemhygiene – Großhandel – Teilprojekt SAP FI/CO | Projektmitarbeit, Zuständig für den Bereich Rechnungskontrolle, Anpassung Customizing SAP Module FI/CO, Integrationstest, Dokumentation |
| 06/2004 – 01/2005 | Releasewechsel 4.0B > 4.7 (Enterprise) – Großhandel – Teilprojekt SAP FI/CO | Teilprojektleitung mit Projektmanagement, Technischer Ansprechpartner für die Bereiche Rechnungswesen, Rechnungskontrolle und Lieferantenregulierung, Organisation und Durchführung von Tests anhand SPAU-Liste inklusive Integrationstests, Unterstützung Datenabstimmung und Freigabe Releasewechsel für die o.g. Bereiche |
| 09/2003 – 02/2004 | Reorganisation Kostenstellenrechnung zur Ablösung einer externen Lösung zur Kostenermittlung sowie Optimierung laufender Verfahren zur Verteilung / Umlage von Kosten – Großhandel | Projektmitarbeit, Dokumentation, Durchführung Anwenderschulungen, Erstellung Fachkonzeption in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen, Customizing SAP FI/CO, Integrationstest, Betreuung Go-Live und Second-Level-Support bei Monatsabschluss |
| 04/2003 – 01/2004 | Einführung einer Profit-Center-Rechnung mit dem Ziel Benchmarking von Niederlassungen – Großhandel | Projektleitung und Projektmanagement, Ergebnispräsentation bei Geschäftsführung, Erstellung fachliche und techniche Konzeptionen in Zusammenarbeit mit dem Fachbereich zur Integration in das bestehende SAP FI/CO-Gesamtmodell, Durchführung von Anwenderschulungen, Aktivierung und Customizing SAP Modul EC-PCA, Integrationstest, Betreuung Go-Live |
| 05/2003 – 12/2003 | Einführung Projektmanagement unter Einbindung Zeiterfassung im SAP-System mittels CATS – Großhandel – Teilprojekt SAP CO-PS | Teilprojektleitung und Projektmitarbeit, Konzeption in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen, Aktivierung und Customizing SAP Modul CO-PS, Integrationstest, Betreuung Go-Live und Second-Level-Support |
| 03/2002 – 06/2002 | Verbesserung der Performance durch Reorganisation des Umsatzkostenverfahren – Großhandel – Projekt SAP FI/CO | Projektmitarbeit, Neustrukturierung der Zuordnungen für das Umsatzkostenverfahren durch Customizing SAP Module FI/CO, Durchführung Integrationstest, Dokumentation |
| 06/2001 – 01/2002 | Internationale Reorganisation von Unternehmenseinheiten mit Anpassung und Optimierung – Großhandel – Teilprojekt SAP FI/CO | Projektmitarbeit, Customizing, Integrationstest, Betreuung Going-Live, Dokumentation |
| 06/2001 – 01/2002 | Umstellung Hauswährung von DM auf EUR aufgrund Einführung EURO zum 01.01.2002 – Großhandel – Teilprojekt SAP FI | Projektmitarbeit, Fehleranalyse bei Abweichungen von DM zu EUR mit Anpassung Customizing und Durchfürhung revisionssicherer Korrekturen |
| 12/2000 – 06/2001 | Releasewechsel 4.0B > 4.6C – Großhandel – Teilprojekt SAP FI | Projektmitarbeit, Unterstützung bei Customizng und Testdurchführung, Erstellung Schulungsunterlagen für die Anwenderschulung |