| Zeitraum | Projekt | Tätigkeit |
|---|---|---|
| 01/2024 – 03/2026 | TranS4mer SAP ECC zu SAP S/4Hana Core Migration, mit internationalem Roll-Out auf verschiedene Konzerngesellschaften im Energiekonzern | Hybrides Projektmanagement unter Verwendung der SAP Activate Methodology; Beratung der Programmleitung und Unterstützung von Projektteams bei der Verwendung des SAP Solution Manager Focused Build; Einsatz als Projekt- und Testmanager sowie Scrum Master im Bereich der SAP Module PM, PP und FI (Bankmanagement, Zahlwesen) |
| 07/2022 – 12/2023 | Digital Sales Platform (DSP) Überführung von SAP-Lösungen in eine neue Azure-Systemlandschaft u.a. mit Salesforce, Powercloud, Snowflake, Data Lake und diversen ETL/ELT open source Lösungen im Energiekonzern | Beratung des Managements und Unterstützung von Teams bei der Optimierung von agilen Arbeitsweisen und Prozessen unter Verwendung des SAFe Framework (Process Excellence, Best practice); Einsatz als Agile Coach, Release Train Engineer und Scrum Master im Bereich Data-Analytics / Business Intelligence |
| 07/2022 – 10/2023 | Jira Central Team Initialisierung und Aufbau eines projektübergreifenden Jira Support Teams für ein Management Programm | Coaching und Schulung von internen Mitarbeitern in Jira, insbesondere im Aufbau und der Pflege von Scrum/Kanban Boards, (projektübergreifende) Dashboards, project settings, permissions, automation rules; Unterstützung end-user support; Einsatz als Jira project administrator (Data Center) und Jira Trainer |
| 01/2022 – 06/2022 | DataOps Data Engineering Aufbau eines neuen Arbeitsmodells zur Softwareentwicklung im Azure Umfeld mit Snowflake, Data Lake und diversen ETL/ELT Lösungen nach einer Umstrukturierung im Energiekonzern | Beratung des Managements beim Aufbau eines DataOps-Modells und Unterstützung der Projektteams bei der Operationalisierung; Einsatz als Changemanager, Scrum Master und Jira project administrator |
| 10/2019 – 12/2021 | Sunrise explore tomorrow Überführung SAP BW/4Hana Reporting in ein azure snowflake Umfeld im Energiekonzern | Agiles Projektmanagement mit Beratung und Coaching des Managements bei der Transformation zu agilen Arbeitsweisen und Prozessen; Einsatz als Projekt-, Test- und Changemanager sowie als Scrum Master für diverse Teams im Bereich Business Intelligence Reporting |
| 05/2017 – 12/2020 | move Aufbau und Weiterentwicklung einer SAP BW Retail-Reporting-Platform für SAP und NON-SAP Systeme im SAP BW/4HANA und SAC Umfeld für einen Energiekonzern | Agiles Projektmanagement mit Coaching und Unterstützung der Programmleitung; Einsatz als Change-, Prozess-, Testmanager und Scrum Master für diverse Teams im Bereich Business Intelligence Reporting für das Groß- und Sonderkunden sowie das Geschäfts- und Privatkundensegment |
| 04/2016 – 12/2017 | Betreuung Lieferantenregulierung mit Logistischer Rechungskontrolle und Komponente Agenturgeschäft (SAP MM-IV, AB-LO) im SAP ERP für ein Großhandelsunternehmen | Beratung und Unterstützung der Fachbereiche im Applikationsbetrieb bei der Zentralregulierung; Einsatz im Anwendungssupport mit korrektiver und adaptiver Wartung im SAP System |
| 06/2014 – 05/2016 | pro Service Lieferant (pSL) Umstrukturierung der Retail-IT-Systemlandschaft mit Anpassung von SAP-BW-Datenflüssen aufgrund der Migration diverser Quellsysteme im ERP, CRM, PFM, Mako Umfeld im Energiekonzern | Hybrides Projektmanagement für diverse Projektteams aus der Softwareentwicklung im SAP BW Umfeld; Unterstützung Management bei der Einführung von Jira und Confluence zur Arbeits- und Ablaufdokumentation; Einsatz als Projekt-, Change-, Prozess-, Testmanager und Scrum Master im Bereich des BW Reportings |
| 04/2013 – 05/2017 | BI Programm Implementierung einer „Business Intelligence“ Reportingplattform als „single point of truth“ im SAP BW on HANA Umfeld | (Multi-)Projekt-, Test- und Fehlermanagement zur Abbildung von Berichtsanforderungen auf verschiedensten Ebenen für SAP-Datenflüsse im Ist, Plan und Prognose entlang der energiewirtschaftlichen Wertschöpfungskette; Beratung Programm-Management bei der Transformation hin zu agilen Arbeitsweisen und Prozessen; Unterstützung bei der Einführung von HP ALM für das Testmanagement; Einsatz als Projekt-, Testmanager und Scrum Master |
| 05/2009 – 12/2009 | Neue RWE IT Umstrukturierung im Energiekonzern mit Verschmelzung und Abspaltung von Unternehmenseinheiten | Projektmanagement für die Teilprojekte SAP Finance, Controlling, Procurement; Beratung und Coaching der Teilprojektleitung bei Fachkonzeption und Erstellung von Maßnahmenplänen für die strategische Umsetzung inklusive Datenmigration und Nachbereitung; Einsatz als Teilprojekt-, Prozess- und Cut-Over-Manager |
| 04/2009 – 09/2013 | Energy commodity (e.co) Einführung standardisierter Prozesse zur einheitlichen Bewertung und Bilanzierung von Derivaten nach IAS 39 im SAP BW Umfeld für diverse SAP und NON-SAP-Systeme, Roll-Out in die deutschlandweiten Vertriebs-gesellschaften im Energiekonzern | Projektmanagement mit Beratung und Unterstützung der Projektleitung bei der strategischen Planung, Konzeption und Umsetzung im Umfeld diverser ERP, CRM, PFM, BW Systeme; Ergebnispräsentation im Steering Committee und Stakeholdermanagement; Koordination und Begleitung der Prüfungen durch interne und externe Revisionen; Einsatz als Projekt-, Prozess-, Change-, Risk- und Testmanager |
| 09/2007 – 06/2008 | Einführung Lieferantenbeurteilung im SAP BI für ein Großhandelsunternehmen mit Logistik und Zentralregulierung | Klassisches Projekt-, Test- und Changemanagement mit Roll-Out in die deutschlandweiten Vertriebsgesellschaften in einem Energiekonzern; Beratung und Unterstützung der Projektleitung bei Konzeption, Umsetzung und strategischer Planung; Ergebnispräsentation im Steering Committee; Koordination und Begleitung der Prüfung durch interne und externe Revision; Durchführung von Workshops und Schulungen; Einsatz als Projekt-, Test-, und Changemanager |
| 09/2005 – 06/2008 | Neuaufbau einer einheitlichen Lieferantenrantenregulierung für ein Großhandelsunternehmen mit Zentralregulierung, unter Berücksichtigung landesspezifischer Szenarien und Integration in die automatisierten Abläufe aus den Geschäftsprozessen Strecke und logistische Rechnungskontrolle, mit Roll-Out in die Landesgesellschaften Tschechien, Österreich, Slowakei, Belgien, Deutschland | Projektleitung und Projektmanagement, Ergebnispräsentation bei Geschäftsführung, Unterstützung bei fachlicher und Erstellung technische Konzeption in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen, Aktivierung und Customizing SAP Komponente LO-AB (Agency-Business, Agenturgeschäft), Integrationstest, Support Go-Live und Automatisierung, Durchführung von Anwenderschulungen |
| 03/2007 – 06/2008 | Verifizierung Datenarchivierung nach GdPdU zur Sicherstellung aller Anforderungen für eine anstehende Betriebsprüfung – Großhandel | Projektmanagement und Beratung Business, Verifizierung Datenarchivierung nach GdPdU via SAP DART gemäß gesetzlicher Vorgaben, Anpassung Customizing, Integrationstest und technische Betreuung während der Betriebsprüfung |
| 11/2006 – 05/2007 | Einführung eines europaweit einheitlichen und rollierenden Archivierungsverfahren für die SAP Module FI/CO mit Roll-Out in die Landesgesellschaften Deutschland, Österreich, Schweiz, Niederlande, Belgien – Großhandel | Projektleitung und Projektmanagement, Unterstützung bei fachlicher und Erstellung technische Konzeption auf Basis der Anfordungen aus dem Fachbereich Rechnungswesen, Customizing, Support Go-Live und Automatisierung |
| 03/2005 – 12/2006 | Einführung einer Kundenergebnis-/Sortimentserfolgsrechnung unter Berücksichtigung von kalkulatorischer Kosten zur Beurteilung von Kunden und Sortimenten sowie Verteilung von Kosten anhand ihrer tatsächlichen Inanspruchnahme mittels Cost-Driver – Großhandel | Projektleitung und Projektmanagement, Ergebnispräsentation bei Geschäftsführung, Unterstützung bei fachlicher und Erstellung technische Konzeption in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen, Aktivierung und Customizing SAP-Modul CO-PA mit Integration in das bestehende IT-Gesamtmodell, Aufbau Datenmodell zum SAP BI zur Ermittlung der Cost-Driver, Integrationstest, Support Go-Live, Durchführung von Anwenderschulungen |
| 12/2004 – 01/2006 | Einführung Logistische Rechnungskontrolle aufgrund Releasewechsel von 4.0B zu 4.7 mit Integration in das bestehende IT-Gesamtmodell und Entwicklung einer Sonderlösung für einen automatisierten Prozessablauf für Roll-Out in die Landesgesellschaften Deutschland, Schweiz – Großhandel | Projektleitung mit Projektmanagement, Unterstützung bei fachlicher und Erstellung techniche Konzeption in Zusammenarbeit mit dem Fachbereich zur Integration einer automatisieren Rechnungskontrolle in bestehende Prozesse, Customizing SAP Module MM-IV-LIV, FI/CO, Reorganisation von Schnittstellen (EDI/IDOC) mit Erweiterung bestehender Schnittstellen zur Werte- und Statusfortschreibung, Integrationstest, Betreuung Go-Live, Second-Level-Support, Durchführung von Anwenderschulungen |
| 09/2005 – 01/2006 | Einführung Kreditlimitprüfung für den Geschäftsprozess e-Loading für die Landesgesellschaften Deutschland, Schweiz, Österreich – Großhandel | Projektmitarbeit, Unterstützung bei fachlicher Konzeption, Customizing SAP Module FI/CO, Integrationstest, Dokumentation |
| 05/2005 – 01/2006 | Archivierung Artikelstamm zur Systemhygiene – Großhandel – Teilprojekt SAP FI/CO | Projektmitarbeit, Zuständig für den Bereich Rechnungskontrolle, Anpassung Customizing SAP Module FI/CO, Integrationstest, Dokumentation |
| 06/2004 – 01/2005 | Releasewechsel 4.0B > 4.7 (Enterprise) – Großhandel – Teilprojekt SAP FI/CO | Teilprojektleitung mit Projektmanagement, Technischer Ansprechpartner für die Bereiche Rechnungswesen, Rechnungskontrolle und Lieferantenregulierung, Organisation und Durchführung von Tests anhand SPAU-Liste inklusive Integrationstests, Unterstützung Datenabstimmung und Freigabe Releasewechsel für die o.g. Bereiche |
| 09/2003 – 02/2004 | Reorganisation Kostenstellenrechnung zur Ablösung einer externen Lösung zur Kostenermittlung sowie Optimierung laufender Verfahren zur Verteilung / Umlage von Kosten – Großhandel | Projektmitarbeit, Dokumentation, Durchführung Anwenderschulungen, Erstellung Fachkonzeption in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen, Customizing SAP FI/CO, Integrationstest, Betreuung Go-Live und Second-Level-Support bei Monatsabschluss |
| 04/2003 – 01/2004 | Einführung einer Profit-Center-Rechnung mit dem Ziel Benchmarking von Niederlassungen – Großhandel | Projektleitung und Projektmanagement, Ergebnispräsentation bei Geschäftsführung, Erstellung fachliche und techniche Konzeptionen in Zusammenarbeit mit dem Fachbereich zur Integration in das bestehende SAP FI/CO-Gesamtmodell, Durchführung von Anwenderschulungen, Aktivierung und Customizing SAP Modul EC-PCA, Integrationstest, Betreuung Go-Live |
| 05/2003 – 12/2003 | Einführung Projektmanagement unter Einbindung Zeiterfassung im SAP-System mittels CATS – Großhandel – Teilprojekt SAP CO-PS | Teilprojektleitung und Projektmitarbeit, Konzeption in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen, Aktivierung und Customizing SAP Modul CO-PS, Integrationstest, Betreuung Go-Live und Second-Level-Support |
| 03/2002 – 06/2002 | Verbesserung der Performance durch Reorganisation des Umsatzkostenverfahren – Großhandel – Projekt SAP FI/CO | Projektmitarbeit, Neustrukturierung der Zuordnungen für das Umsatzkostenverfahren durch Customizing SAP Module FI/CO, Durchführung Integrationstest, Dokumentation |
| 06/2001 – 01/2002 | Internationale Reorganisation von Unternehmenseinheiten mit Anpassung und Optimierung – Großhandel – Teilprojekt SAP FI/CO | Projektmitarbeit, Customizing, Integrationstest, Betreuung Going-Live, Dokumentation |
| 06/2001 – 01/2002 | Umstellung Hauswährung von DM auf EUR aufgrund Einführung EURO zum 01.01.2002 – Großhandel – Teilprojekt SAP FI | Projektmitarbeit, Fehleranalyse bei Abweichungen von DM zu EUR mit Anpassung Customizing und Durchfürhung revisionssicherer Korrekturen |
| 12/2000 – 06/2001 | Releasewechsel 4.0B > 4.6C – Großhandel – Teilprojekt SAP FI | Projektmitarbeit, Unterstützung bei Customizng und Testdurchführung, Erstellung Schulungsunterlagen für die Anwenderschulung |