| Zeitraum | Projekt | Tätigkeitsschwerpunkte |
|---|---|---|
| 01/2024 – 03/2026 | TranS4mer Migration SAP ECC inkl. Schnittstellen zu externen Umsystemen zu SAP S/4Hana Core (Greenfield), mit internationalem Roll-Out auf verschiedene Konzerngesellschaften im Energiekonzern | Hybrides Projektmanagement mit strategischer Beratung von Programm- und Projektleitung bei der Anwendung der SAP Activate Methodology; Organisatorische Führung mehrerer Projektteams in der Rolle Projekt- und Testmanager sowie als Scrum Master im Bereich der SAP Module PM, PP und FI; Coaching bei Stakeholder- und Changemanagement; Organisation und Moderation von Fit-to-Standard Workshops, übergreifenden Wave-Planning Meetings, Workstream Statusmeetings, Team scrum events; Identifikation von Abhängigkeiten und Risiken mit Nachverfolgung von Maßnahmen und Mitigationen; Verwendung SAP Solution Manager zum Managment des Product-Backlog (Requirements), zur Organisation der Umsetzungen (Wave, Sprint) und aller Testaktivitäten (Funktions-/Integrationstests, User-Acceptance-Tests, End-to-End-Tests, Regressionstest inklusive Defect-Management) und Status-Reporting für eine Go-/No-Go-Live-Entscheidung; |
| 07/2022 – 12/2023 | Digital Sales Platform (DSP) Überführung von SAP-Lösungen in eine neue Azure-Systemlandschaft u.a. mit Salesforce, Powercloud, Snowflake, Data Lake und diversen ETL/ELT open source Lösungen im Energiekonzern | Beratung Management bei der Optimierung von agilen Arbeitsweisen und Prozessen unter Verwendung des SAFe Framework (Process Excellence, Best practice); Sicherstellung agiler Prinzipien für eine transparente Projektkommunikation mit Eskalationsmanagement; Führung von agilen Teams mit Unterstützung bei Planung, Umsetzung, Test der Inkremente sowie bei Abstimmung Release-Zyklen bzw. CI/CD-Deployments; Projektmanagement mit Organisation und Moderation von PI Planning, CoP, workshops für Product-Owner und Stakeholder sowie team scrum events; Organisation und Moderation PI Planning, CoP, workshops für Product-Owner und Stakeholder sowie team scrum events; Einsatz als Agile Coach, Release Train Engineer und Scrum Master für Data-Analytics/Business Intelligence; |
| 07/2022 – 10/2023 | Jira Central Team Initialisierung und Aufbau eines projektübergreifenden Jira Support Teams für ein Management Programm | Einsatz als Jira project administrator (Data Center) mit Pflege von project settings, permissions, JQL-queries; Einführung, Test und Roll-Out Jira service management; Aufbau „Zephyr“ Strukturen für Test-Cases, Test-Cycles; Schulung interner Mitarbeiter zum Aufbau/Pflege von: – Scrum und Kanban Boards (zur Arbeitsorganisation), – Reports und (projektübergreifende) Dashboards, |
| 01/2022 – 06/2022 | DataOps Data Engineering Aufbau eines neuen Arbeitsmodells zur Softwareentwicklung im Azure Umfeld mit Snowflake, Data Lake und diversen ETL/ELT Lösungen nach einer Umstrukturierung im Energiekonzern | Beratung des Managements beim Aufbau eines DataOps-Modells und Unterstützung der Projektteams bei der Operationalisierung; Einsatz als Changemanager, Scrum Master und Jira project administrator |
| 10/2019 – 12/2021 | Sunrise explore tomorrow Überführung SAP BW/4Hana Reporting in ein azure snowflake Umfeld im Energiekonzern | Agiles Projektmanagement mit Beratung und Coaching des Managements bei der Transformation zu agilen Arbeitsweisen und Prozessen; Einsatz als Projekt-, Test- und Changemanager sowie als Scrum Master für diverse Teams im Bereich Business Intelligence Reporting; Vorbereitung und Moderation von bereichsübergreifenden workshops mit IT, Product-Owner und Stakeholdern zur Herbeiführung von Lösungen und/oder zur Findung von Entscheidungen; |
| 05/2017 – 12/2020 | move Aufbau und Weiterentwicklung einer SAP BW Retail-Reporting-Platform für SAP und NON-SAP Systeme im SAP BW/4HANA und SAC Umfeld für das Groß- und Sonderkunden, Geschäfts- und Privatkundensegment in einen Energiekonzern | Agiles Projekt- und Testmanagement nach LeSS mit Beratung der Programmleitung und Coaching mehrerer Teams im Bereich SAP BW / Business Intelligence Reporting; Moderation von Meetings mit IT, Product-Owner und Stakeholder zur kontinuierlichen Weiterentwicklung und zur Herbeiführung von Lösungen/Entscheidungen; Koordination mit Eskalationsmanagement zwischen Fachbereichen, IT-Teams und externen Dienstleistern; Identifikation von Abhängigkeiten und Risiken mit Nachverfolgung von Maßnahmen und Mitigationen, inklusive Reporting an die Führungsebene; Koordination von Testaktivitäten mit Review und Reporting von Testergebnissen an die Führungsebene; Überwachung von Budgets, Risiken und Business Case; Definition von KPI‘s mit dem Ziel zur qualitativen Messbarkeit von Anforderung, Umsetzung und Test; |
| 04/2016 – 12/2017 | Betreuung Lieferantenregulierung mit Logistischer Rechungskontrolle und Komponente Agenturgeschäft (SAP MM-IV, AB-LO) im SAP ERP für ein Großhandelsunternehmen | Beratung und Unterstützung der Fachbereiche im Applikationsbetrieb bei der Zentralregulierung; Einsatz im Anwendungssupport mit korrektiver und adaptiver Wartung im SAP System |
| 06/2014 – 05/2016 | pro Service Lieferant (pSL) Umstrukturierung der Retail-IT-Systemlandschaft mit Anpassung von SAP-BW-Datenflüssen aufgrund der Migration diverser Quellsysteme im ERP, CRM, PFM, Mako Umfeld im Energiekonzern | Aufbau Projekt- und Testmanagement nach LeSS für Projektteams aus der Softwareentwicklung, mit Einführung von Scrum-Teams, Einsatz Scrum-Master; Beratung Management bei der Transformation von klassischen hin zu agilen Arbeitsweisen und Prozessen; Aufbau scrum-of-scrum für eine teamübergreifende Abstimmung bzw. zur Auflösung von Abhängigkeiten bei übergreifenden Umsetzungen und Testaktivitäten; Unterstützung bei der Einführung und Pflege von Jira und Confluence zur Arbeits- und Testdokumentation; |
| 04/2013 – 05/2017 | BI Programm Implementierung einer „Business Intelligence“ Reportingplattform als „single point of truth“ im SAP BW on HANA Umfeld auf verschiedensten Ebenen für Datenflüsse im Ist, Plan und Prognose entlang der energiewirtschaftlichen Wertschöpfungskette sowie zur Unterstützung von Prozessen der Markkommunikation | (Multi-)Projekt-, Test- und Fehlermanagement für mehrere Teams in der SAP Softwareentwicklung; Beratung Programm-Management bei der Transformation hin zu agilen Arbeitsweisen und Prozessen; Unterstützung Konzeption und Einführung von HP QC bzw. HP ALM für ein einheitliches Testmanagement; Übergreifende Koordination zur Erstellung von Testszenarien und Testskripten für verschiedenste energiewirtschaftliche Prozesse mit Qualitätssicherung und Pflege im HP ALM (Test-Plan und Test-Lab); Schulung der Anwender im Umgang mit HP ALM und Begleitung bzw. Support bei der Test-Execution; Einsatz als Projekt-, Prozess, Testmanager und Scrum Master |
| 05/2009 – 12/2009 | Neue RWE IT Umstrukturierung im Energiekonzern mit Verschmelzung und Abspaltung von Unternehmenseinheiten | Projektmanagement für die Teilprojekte SAP Finance (FI), Controlling (CO), Procurement (MM) mit Koordination der Arbeitspakete über mehrere Teams; Beratung und Coaching der Teilprojektleitung bei Fachkonzeption und Erstellung von Maßnahmeplänen zur Umsetzung, Test, Cut-Over und Nachbereitung; |
| 04/2009 – 09/2013 | Energy commodity (e.co) Einführung standardisierter Prozesse zur einheitlichen Bewertung und Bilanzierung von Derivaten nach IAS 39 im SAP BW Umfeld für diverse SAP und NON-SAP-Systeme, Roll-Out in die deutschlandweiten Vertriebs-gesellschaften im Energiekonzern | Projektmanagement mit Beratung und Unterstützung der Projektleitung bei der strategischen Planung und Koordination der Umsetzungen in den heterogenen ERP, CRM, PFM, BW Systemen im Konzernumfeld; Budgetmanagement mit Ressourcenplanung; Testmanagement mit Definition und Einführung einer übergreifenden Teststrategie zur Planung und Steuerung aller relevanter Testphasen inklusive Teststatus-/Fehler-Reporting an das Management; Erstellung von Statusberichten, Management-Präsentationen und Entscheidungsvorlagen; Vorbereitung, Moderation und Präsentation von Ergebnissen und Risiken im Steering Committee; Unterstützung Stakeholder- und Changemanagement; Koordination und Begleitung Fachbereiche bei den Prüfungen durch interne und externe Revision; Einsatz als Projekt-, Prozess-, Change-, Risk- und Testmanager |
| Projekte in der Festanstellung als Inhouse FI/CO Berater | ||
| 09/2005 – 06/2008 | Zentralregulierung für Lieferanten Neuaufbau mit internationalem Roll-Out – Großhandel | Projektleitung mit Projektmanagement und Steuerung von externen Dienstleistern; Ergebnispräsentation bei Geschäftsführung und Stakeholdern; Erstellung Konzeption in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen, Aktivierung und Customizing SAP Komponente LO-AB (Agency-Business, Agenturgeschäft); Ablösung Altlösung, mit Migration und Neuaufbau einer zentralen Lieferantenregulierung, unter Berücksichtigung landesspezifischer Szenarien; Integration in die automatisierten Abläufe aus den Geschäftsprozessen Strecke und der logistischen Rechnungskontrolle für Deutschland; Integrations- und E2E-Test, Support Go-Live mit anschließender Automatisierung; Roll-Out in die Landesgesellschaften Tschechien, Österreich, Slowakei, Belgien; Durchführung von Anwenderschulungen für die neue Lösung; |
| 03/2007 – 06/2008 | Datenarchivierung nach GdPdU Verifizierung für eine Betriebsprüfung – Großhandel | Projektmanagement und Beratung Business; Verifizierung Datenarchivierung nach GdPdU via SAP DART gemäß gesetzlicher Vorgaben; Anpassung Customizing, Integrationstest und technische Betreuung vor, während, nach der Betriebsprüfung; |
| 11/2006 – 05/2007 | Einführung einheitliches, rollierendes Archivierungsverfahren für die SAP Module FI/CO mit internationalem Roll-Out – Großhandel | Projektleitung mit Projektmanagement, und Steuerung von externen Dienstleistern; Unterstützung bei Fachkonzeption, Erstellung technisches Umsetzungskonzept auf Basis der Anfordungen aus dem Fachbereich Rechnungswesen; Durchführung Customizing, Test und Go-Live Support; Roll-Out in die Landesgesellschaften Deutschland, Österreich, Schweiz, Niederlande, Belgien; |
| 03/2005 – 12/2006 | Einführung Kundenergebnis-/Sortimentserfolgsrechnung Großhandel | Projektleitung und Projektmanagement, Ergebnispräsentation bei Geschäftsführung, Unterstützung bei fachlicher Konzeption in enger Zusammenarbeit mit den Fachbereichen; Aktivierung und Customizing SAP-Modul CO-PA mit Integration in das bestehende IT-Gesamtmodell; Berücksichtigung von kalkulatorischer Kosten zur Beurteilung von Kunden und Sortimenten sowie Verteilung von Kosten anhand ihrer tatsächlichen Inanspruchnahme mittels Cost-Driver; Technische Konzeption und Aufbau Datenmodell zum SAP BI zur Ermittlung der Cost-Driver; Funktions- und Integrationstest, Go-Live Support; Durchführung von Anwenderschulungen |
| 12/2004 – 01/2006 | Einführung Logistische Rechnungskontrolle aufgrund Releasewechsel von 4.0B > 4.7, mit Roll-Out Deutschland, Schweiz Großhandel | IT-Projektleitung und Projektmanagement; Unterstützung bei Fachkonzeption zur Integration einer automatisierten Rechnungskontrolle in bestehende Lager-/Strecken-Prozesse; Customizing SAP Module MM-IV-LIV, FI/CO mit Entwicklung einer Sonderlösung für einen automatisierten Prozessablauf; Reorganisation der INVOICE-Schnittstellen (EDI/IDOC) mit Erweiterung zur Werte- und Statusfortschreibung; Funktions- und Integrationstest, Betreuung beim Go-Live; laufender Second-Level-Support, Durchführung von Anwenderschulungen; |
| 09/2005 – 01/2006 | Einführung Kreditlimit-prüfung für den Geschäftsprozess e-Loading mit Roll-Out Deutschland, Schweiz, Österreich – Großhandel | Projektmitarbeit, Unterstützung bei fachlicher Konzeption, Customizing SAP Module FI/CO, Integrationstest, Dokumentation |
| 05/2005 – 01/2006 | Archivierung Artikelstamm SAP-Systemhygiene – Großhandel | Projektmitarbeit und Leitung Teilprojekt SAP FI/CO, Zuständig für den Bereich Rechnungskontrolle; Anpassung Customizing für SAP Module FI/CO, Integrationstest, Dokumentation; |
| 06/2004 – 01/2005 | Releasewechsel 4.0B > 4.7 (Enterprise) – Großhandel | IT-Teilprojektleitung SAP FI/CO mit Projektmanagement; Technischer Ansprechpartner für die Bereiche Rechnungswesen, Rechnungskontrolle und Lieferantenregulierung; Organisation und Durchführung von Tests anhand SPAU-Liste inklusive Integrationstests; Unterstützung Datenabstimmung und technische Freigabe Releasewechsel für die o.g. Bereiche |
| 09/2003 – 02/2004 | Reorganisation Kostenstellenrechnung – Großhandel | Projektmitarbeit bei der Ablösung einer externen Lösung zur Kostenermittlung sowie Optimierung laufender Verfahren zur Verteilung oder Umlage von Kosten; Erstellung Fachkonzeption in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen, Customizing SAP FI/CO, Integrationstest, Dokumentation, Durchführung Anwenderschulungen, Betreuung Go-Live und Second-Level-Support bei Monatsabschluss; |
| 04/2003 – 01/2004 | Einführung einer Profit-Center-Rechnung – Großhandel | IT-Projektleitung mit Projektmanagement; Ergebnispräsentation bei Geschäftsführungund Stakeholdern; Erstellung fachliche und techniche Konzeption in Zusammenarbeit mit dem Ziel Benchmarking von Niederlassungen; Aktivierung und Customizing SAP Modul EC-PCA, mit Integration in das bestehende SAP FI/CO-Gesamtmodell; Funktions- und Integrationstest, Betreuung Go-Live; Durchführung von Anwenderschulungen; |
| 05/2003 – 12/2003 | Einführung Projektmanagement mit Zeiterfassung CATS – Großhandel | IT-Teilprojektleitung und Projektmitarbeit, technische Konzeption in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen; Aktivierung und Customizing SAP Modul CO-PS, Funktions- und Integrationstest; Betreuung Go-Live und Second-Level-Support |
| 03/2002 – 06/2002 | Reorganisation Umsatzkostenverfahren – Großhandel | Projektmitarbeit, Verbesserung der Performance durch Neustrukturierung der Zuordnungen für das Umsatzkostenverfahren; Customizing SAP Module FI/CO, Durchführung Funktions- und Integrationstest, Dokumentation |
| 06/2001 – 01/2002 | Internationale Reorganisation von Unternehmenseinheiten mit Anpassung und Optimierung – Großhandel | Projektmitarbeit im Teilprojekt SAP FI/CO, Customizing von neuen Unternehmenseinheiten, Durchführung Funktions- und Integrationstest, Betreuung im Go-Live, Dokumentation |
| 06/2001 – 01/2002 | Einführung EURO zum 01.01.2002 – Großhandel | Projektmitarbeit im Teilprojekt SAP FI bei der Umstellung der Hauswährung von DM auf EUR; Fehleranalyse bei Abweichungen von DM zu EUR mit Anpassung Customizing und Durchführung Korrekturen mit revisionssicherer Dokumentation; |
| 12/2000 – 06/2001 | Releasewechsel 4.0B > 4.6C – Großhandel | Projektmitarbeit im Teilprojekt SAP FI, Unterstützung bei Customizng und Testdurchführung, Datenvalidierung, Erstellung Schulungsunterlagen für die Anwenderschulung |